Eignungsdiagnostik mit Substanz und Haltung
Wer passende Menschen für Schlüsselrollen gewinnen oder entwickeln will, braucht mehr als Bauchgefühl.
Als Wirtschaftspsychologin und zertifizierte Eignungsdiagnostikerin nach DIN 33430 unterstütze ich Unternehmen dabei, faire, fundierte und praxisnahe Auswahl- und Entwicklungsverfahren zu gestalten.
Größere Projekte realisiere ich dabei auch mit Hilfe meiner erfahrenen Netzwerkpartner:innen.
Maßgeschneidert statt 08/15
Im Zentrum steht immer: Was brauchen Sie – und Ihre Organisation – heute und in Zukunft?
Auf Basis einer sorgfältigen Anforderungsanalyse entwickle ich diagnostische Verfahren, die genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Dabei geht es nicht nur um fachliche Skills, sondern insbesondere um überfachliche Kompetenzen, die langfristig den Unterschied machen.
Ob klassisch oder kreativ – ich gestalte Übungen so, dass sie das zeigen, was sie zeigen sollen. Und gleichzeitig gut angenommen werden: von Entscheider:innen wie von Teilnehmenden.
Klar. Fair. Wirksam.
In der Durchführung von Assessment-, Orientation- oder Development Centern übernehme ich nicht nur die Moderation, sondern auch die Prozesssteuerung: strukturiert, empathisch und mit Fokus auf Qualität.
Mir ist wichtig, dass alle Beteiligten sich auf das Wesentliche konzentrieren können – und sich gleichzeitig gut aufgehoben fühlen. Eine wertschätzende Atmosphäre hilft, Nervosität zu reduzieren und Potenziale sichtbar zu machen.
Was dabei nie zu kurz kommt: Größtmögliche Objektivität, Fairness, Transparenz und Aussagekraft. Für Entscheidungen, die nachvollziehbar und tragfähig sind.
Für alle ein Gewinn – unabhängig vom Ergebnis
Gute Diagnostik endet nicht mit der letzten Beobachtung!
Ich lege Wert auf eine differenzierte Rückmeldung (mündlich wie schriftlich) an die Teilnehmenden, die nicht nur Rückhalt gibt, sondern Entwicklung ermöglicht.
Für Ihre Organisation sorgen regelmäßige Evaluationen und bei Bedarf Anpassungen der eingesetzten Instrumente dafür, dass Ihre Verfahren auch morgen noch zu Ihnen passen und stets das messen, was sie messen sollen.
Mein Angebot
- Assessment Center
Ob für die Besetzung von Schlüsselpositionen, den Einstieg ins Führungsprogramm oder zur Identifikation von Potenzialträger:innen – Assessment Center schaffen Orientierung und sorgen für fundierte Entscheidungen. In realitätsnahen Übungssituationen werden nicht nur Fähigkeiten sichtbar, sondern auch Haltung, Persönlichkeit und Entwicklungspotenzial.
Ich begleite Sie (einzeln oder im Team) bei der Konzeption, Durchführung und Auswertung von ACs, die passgenau zu Ihrer Organisation, Ihren Werten und Ihrer Zielgruppe passen. Dabei achte ich auf eine hohe inhaltliche Qualität, faire Bedingungen für die Teilnehmenden, eine positive Arbeitsatmosphäre und ein strukturiertes Vorgehen. So kommt es zu tragfähigen Ergebnissen und einer positiven Candidate Experience.
ACs bieten dabei weit mehr als reine Selektion: Sie regen zur Selbstreflexion an, machen Feedback nutzbar und eröffnen Entwicklungsräume – für Unternehmen und Menschen gleichermaßen. - Development- & Orientation Center
Sie möchten Ihre Talente gezielt im Rahmen der strategischen Nachfolgeplanung, der Karriereentwicklung oder zur Vorbereitung auf neue Rollen weiterentwickeln – ohne mit der Gießkanne zu fördern?
Development Center bieten die Chance, individuelle Stärken sichtbar zu machen, konkreten Lernbedarf zu identifizieren und maßgeschneiderte Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.
Orientation Center richten sich besonders an Mitarbeitende, die sich neu orientieren, ihre Rolle schärfen oder sich beruflich weiterentwickeln möchten. Sie helfen, Klarheit über eigene Stärken, Ziele und passende Wege zu gewinnen – gerade in Veränderungssituationen eine wertvolle Unterstützung.
Entwicklung beginnt mit Selbsterkenntnis – und braucht Formate, die sie ermöglichen. - (Multimodale) Interviews
Das multimodale Interview zählt zu den aussagekräftigsten diagnostischen Instrumenten – wenn es gut gemacht ist. Statt mich nur auf klassische Bewerbungsfragen zu verlassen, kombiniere ich verschiedene Gesprächsbestandteile zu einem runden Bild: Biografische Rückfragen, situative Elemente und kompetenzorientierte Fragen ergeben zusammen ein valides, praxisnahes Verfahren.
Dabei steht im Vordergrund, durch einen Dialog auf Augenhöhe, zu authentischen und ehrlichen Aussagen zu gelangen, sodass daraus Entscheidungen abgeleitet werden können, die fundiert und anschlussfähig sind.
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Durchführung multimodaler Interviews – ob als alleinstehendes Verfahren oder in Kombination mit weiteren eignungsdiagnostischen Instrumenten. Und sorge dafür, dass sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche sicher im Umgang damit sind. - Schulung von Beobachter:innen & Moderator:innen
Eine professionelle Diagnostik braucht qualifizierte Menschen, die sie umsetzen – mit fachlichem Know-how und dem richtigen Gespür.
In meinen Schulungen vermittele ich das nötige Handwerkszeug für Beobachter:innen und Moderator:innen: von methodischer Sicherheit über bewusste Wahrnehmung bis hin zur souveränen Rückmeldung.
Die Inhalte orientieren sich an der DIN 33430 (DIN zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik) und Ihrer konkreten Anwendung – sei es ein klassisches AC, ein Development Center oder eine interne Potenzialanalyse.
Neben Wissensvermittlung geht es gleichzeitig immer auch um Haltung: Wie wollen wir Rückmeldungen geben? Was bedeutet Fairness in der Beobachtung? Wie schaffen wir Vertrauen?
Praxisnah, interaktiv und mit viel Raum für Austausch – damit alle Beteiligten mit Klarheit, Sicherheit und einem gemeinsamen Qualitätsverständnis in die Verfahren gehen können.
Klingt spannend? Oder haben Sie noch Fragen?
Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf.